優(yōu)制咨詢作為一家精益生產(chǎn)咨詢公司，20多年來專注為制造型企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)，其中就包含了TPM咨詢項目。TPM咨詢活動又叫做：全員生產(chǎn)保全活動，它主要由八大支柱組成：自主保全、計劃保全、焦點管理、初期管理、教育訓(xùn)練、品質(zhì)保全、事務(wù)效率化和環(huán)境安全；為了提升企業(yè)整體的競爭力，達到四個零的目標：零故障、零不良、零災(zāi)害、零浪費。

      TPM咨詢活動是：以一大支柱——操作人員的自主保全為基礎(chǔ)推行的活動，而僅依靠自主保全是不能完全解決生產(chǎn)過程中所有的設(shè)備問題的。所以這個過程中需要專門的設(shè)備部門介入，使用標準化、系統(tǒng)化的方法予以支持，這就是TPM咨詢活動的第二大支柱——計劃保全。

      關(guān)于TPM咨詢活動中計劃保全的相關(guān)內(nèi)容，優(yōu)制帶你來了解：

      一、定義

      樹立活動計劃，通過對設(shè)備的點檢、分析和預(yù)判，利用收集的信息，提前發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障及性能降低的狀態(tài)，并按計劃、對策實施的預(yù)防保全活動，過程中積極地運用活動的工具和方法，建立保全技術(shù)體系。

      二、實施意義

      TPM咨詢的計劃保全是生產(chǎn)、技術(shù)、財務(wù)計劃的一個重要組成部分，契合實際的維護和維修計劃，可以有效統(tǒng)籌、安排人員、設(shè)備、物料、生產(chǎn)安排等，使用最少地停機時間減少維修損失，實現(xiàn)設(shè)備的零故障，做到生產(chǎn)、維修、保養(yǎng)等工作有序進行。

      三、主要內(nèi)容：

      1、活動內(nèi)容介紹

      1)計劃保養(yǎng)：按照計劃實施自主保養(yǎng)項目，配合操作人員，在故障發(fā)生前進行的有計劃的保養(yǎng)。

      2)不合理查找與改善：查找設(shè)備的不合理有利于設(shè)備的及時復(fù)原，減少小缺陷變成故障后的停機損失。

      3)設(shè)備等級評價：通過對于設(shè)備的等級評價，將設(shè)備進行等級劃分，確定相應(yīng)的保養(yǎng)方式。

      4)備件等級劃分：制訂相應(yīng)的備件等級標準和備件庫的管理標準，保障備件的儲備與存放安全。

      5)故障等級劃分：對故障信息進行匯總并劃分等級，制訂相應(yīng)的反饋流程以及維修標準。

      2、制訂保養(yǎng)計劃

      TPM咨詢活動的保養(yǎng)計劃制訂是重要環(huán)節(jié)，因為設(shè)備的維修是通過計劃實現(xiàn)的，計劃準確性決定了維修或保養(yǎng)的有效性。TPM咨詢活動編制保養(yǎng)計劃時應(yīng)依據(jù)以下原則。

      1)掌握設(shè)備運行的動態(tài)信息

      只有掌握了設(shè)備的運行動態(tài)信息，才可以依據(jù)設(shè)備運行的狀況制定相應(yīng)的保養(yǎng)計劃。方法有三種：

      A.日常和定期的點檢、定期的技術(shù)普查、測定等

      B.建立良好的巡檢體系和管理措施

      C.建立設(shè)備狀態(tài)信息的反饋機制

      2)串聯(lián)設(shè)備的改造規(guī)劃

      很多企業(yè)在設(shè)備保養(yǎng)和改造方面并不是一個部門負責(zé)，制訂保養(yǎng)計劃時需結(jié)合改造計劃，有效地利用修理時間和維修資金。

      3)協(xié)調(diào)生產(chǎn)計劃

      保養(yǎng)計劃應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計劃的安排進行規(guī)避，保障生產(chǎn)的順利進行。

      4)修前預(yù)檢

      年保養(yǎng)或季度保養(yǎng)計劃在實施前需對設(shè)備進行預(yù)檢，確認狀態(tài)與計劃吻合，否則需要做出調(diào)整。

      3、實施的基本條件與應(yīng)樹立的理念

      1)實施的基本條件：

      獲得各級管理人員的支持、配備專業(yè)技能的保養(yǎng)人員、樹立正確的觀念、各部門充分合作、有完善的設(shè)備技術(shù)和基本資料、完整的數(shù)據(jù)記錄。

      2)應(yīng)該樹立以下理念：

      設(shè)備的損失包含故障和管理損失；

      防止故障而不是統(tǒng)計故障數(shù)據(jù)；

      維修管理應(yīng)以成本和績效為核心；

      優(yōu)化維修和管理體制，提高技術(shù)水平；

      落實日常的預(yù)防管理和保養(yǎng)工作；

      推行標準化、制度化的設(shè)備保養(yǎng)及管理，達到徹底提高生產(chǎn)效率的目的。

      TPM咨詢活動的一大支柱（自主保全）和第二大支柱（計劃保全）是由現(xiàn)場操作人員和設(shè)備技術(shù)人員全員參與的一個大型活動，也是整個TPM咨詢的基礎(chǔ)，決定了后續(xù)活動開展的成效。

文章說明：本文來自網(wǎng)絡(luò)，感謝作者，如有版權(quán)問題，請聯(lián)系客服處理。感謝您對優(yōu)制咨詢的關(guān)注和支持！