優(yōu)制認(rèn)為執(zhí)行5S管理咨詢可以給公司帶來巨大的好處，提高公司產(chǎn)品的質(zhì)量，提高生產(chǎn)率，控制成本，確保及時(shí)交貨，確保安全生產(chǎn)，不斷提高員工的高士氣等。

      因此，公司有人、物、事三個(gè)安全標(biāo)準(zhǔn)，可以保證安全生產(chǎn)，保持員工的高昂士氣。對(duì)于一家制造型企業(yè)來說，當(dāng)人員安全受到威脅，生產(chǎn)安全受到影響，對(duì)象安全受到影響時(shí)，是無法正常開展工作的。因此，企業(yè)要想進(jìn)步和不斷提升企業(yè)形象，就必須實(shí)施5S管理咨詢計(jì)劃。實(shí)行5S最后能夠達(dá)到下列效果：

      1、改進(jìn)和提高企業(yè)形象

      工作環(huán)境整潔，容易吸引客戶，讓客戶感到快樂；同時(shí)，由于口碑的傳播，公司將成為其他企業(yè)的榜樣，從而大大提高公司的聲譽(yù)。

      2、促使效率的提升

      良好的工作環(huán)境和團(tuán)隊(duì)氛圍，再加上非常有教養(yǎng)的合作伙伴，員工可以集中精力，認(rèn)真做好自己的工作，這將大大提高 效率。想象一下，如果員工總是處于混亂的工作環(huán)境中，心態(tài)必然會(huì)受到影響。情緒不高，努力不大，經(jīng)濟(jì)收入從何而來？因此，促進(jìn)5S，這是提高 效率的有效途徑之一。

      3、縮短物品取放的時(shí)間

      需要時(shí)能馬上取下有用的物件，供求間物流順暢，就能極大地降低那類找尋需要物品時(shí)，所停留的時(shí)間。

      4.減少故障，確保質(zhì)量

      優(yōu)良的品質(zhì)來自優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境，只有通過經(jīng)常性的清理、點(diǎn)檢和檢查，不斷凈化工作環(huán)境，才能有效地防止破壞物品或損壞機(jī)械，保持設(shè)備的效率，提升生產(chǎn)品質(zhì)。

      5、確保企業(yè)安全生產(chǎn)

      梳理、整治、清理，必須做到存儲(chǔ)確立，物品擺在指定位置上，辦公場(chǎng)所內(nèi)都應(yīng)維持寬闊、光亮，通道隨時(shí)都是暢通的，地上不能擺放不該置放的東西，工廠井然有序，意外事件的發(fā)生自然就會(huì)相應(yīng)地大幅降低，自然安全便會(huì)有了保障。

      6、降低生產(chǎn)成本

      企業(yè)根據(jù)實(shí)施5S管理咨詢，可大大降低人員、設(shè)備、場(chǎng)地、時(shí)間等方面的消耗，進(jìn)而降低生產(chǎn)成本。

      7.提高員工的精神面貌，使組織充滿活力

      營(yíng)造良好的環(huán)境，能夠明顯地改進(jìn)職工的精神面貌，使機(jī)構(gòu)煥發(fā)一種強(qiáng)悍的魅力。職工都有尊嚴(yán)和滿足感，對(duì)自己的工作盡職盡責(zé)，并推動(dòng)改進(jìn)形態(tài)意識(shí)。

      8、減少作業(yè)周期，保證供貨

      推行 5S管理咨詢，通過梳理、整改、清理、清理，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，公司管理一目了然，使異常情況非常明顯，人員、設(shè)備、時(shí)間不會(huì)造成消耗。企業(yè)生產(chǎn)能力相應(yīng)順暢，運(yùn)營(yíng)效率必然提高，運(yùn)營(yíng)周期則相應(yīng)減少，以確保交付任務(wù)的達(dá)成。

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