5S管理咨詢方法，確保了企業(yè)優(yōu)雅的生產(chǎn)和工作環(huán)境，較好的工作秩序和嚴明的工作紀律，同時又是提高 效率，保障生產(chǎn)高品質(zhì)、精密化商品，減少浪費、節(jié)省物料成本和經(jīng)濟成本的基本要求。不過在推行過程中，優(yōu)制認為，應(yīng)當注意以下幾個誤區(qū)：

      1、我們已經(jīng)做了5S管理咨詢

      這是一個很普遍的誤區(qū)。其實所說“做”有兩種情況：一種是：說這話得人自己不掌握5S管理咨詢，他認為5S管理咨詢只是一個階段性的項目，隨意做做就能夠一勞永逸；另一個是：大家做過一次，可是現(xiàn)在沒有堅持，或是沒有效果。

      2、5S管理咨詢便是清理現(xiàn)場

      很多人認為5S管理咨詢只是一種大掃除活動，是一種提升企業(yè)形象的活動。實際上，5S管理咨詢活動不但可以維持現(xiàn)場的整潔狀態(tài)，更為重要的是：根據(jù)持續(xù)改善活動，職工能夠養(yǎng)成良好工作習(xí)慣，提高個人素質(zhì)。

      3、5S管理咨詢僅僅是生產(chǎn)現(xiàn)場職工的事

      許多非生產(chǎn)一線員工感覺5S管理咨詢活動是生產(chǎn)現(xiàn)場職工的事，和自己無關(guān)，這種觀點是錯誤的；僅生產(chǎn)部門進行5S管理咨詢活動，難以達到全公司的預(yù)期目標。5S管理咨詢活動注重全員參與，高管尤其要以身作則。

      4、搞好5S管理咨詢，就不會再出問題了。

      5S管理咨詢活動不能“藥到病除”，處理公司內(nèi)部的所有問題，公司若想贏利，除開進行5S管理咨詢活動外，還需要關(guān)注戰(zhàn)略管理、營銷戰(zhàn)略等方面。

      5、5S管理咨詢活動看不見經(jīng)濟收益。

      有些管理者一直急功近利，期待長期做5S管理咨詢后能直接獲得經(jīng)濟收益，例如：生產(chǎn)產(chǎn)品效率和良率能夠迅速提升。如同大家日常生活當中健康醫(yī)生一樣，剛進入到健康中心的一天，你并不能立刻變成健康專家。5S管理咨詢活動不是速效感冒藥，而是不斷發(fā)展的過程！實際上，5S管理咨詢活動的初期效果大量表現(xiàn)在現(xiàn)場管理水平的提升、職工意識的提升和企業(yè)形象的提高上，5S管理咨詢活動對企業(yè)經(jīng)濟效益的貢獻是一個長期持續(xù)的過程。

      6、我司不大，搞5S管理咨詢也沒用。

      如同建房子必須有扎實的地基一樣，即便企業(yè)不大，搞好5S管理咨詢也同樣重要。由于5S管理咨詢活動是現(xiàn)場管理最基本的項目之一，當公司規(guī)模不大時就開始導(dǎo)入5S管理咨詢，讓每個員工都養(yǎng)成良好5S管理咨詢習(xí)慣，比直到企業(yè)變大后，職工多了在導(dǎo)入5S管理咨詢要容易的多。

      7、工作太忙，沒空落實5S管理咨詢。這是我們對5S管理咨詢活動最大的誤會。

      許多管理者認為，目前的工作已經(jīng)很繁雜，5S管理咨詢的實行會增加職工的壓力。其實5S管理咨詢的落實便是提早發(fā)現(xiàn)問題，提早解決困難，防止緊急事件。5S管理咨詢實施后，工作會變得更容易。

      8、5S管理咨詢活動過度形式化，沒有實質(zhì)性作用

      有人認為5S管理咨詢活動過度重視方式，欠缺本質(zhì)內(nèi)容，所以對5S管理咨詢活動實施效果一直持懷疑態(tài)度。5S管理咨詢活動的落實的確需要一些方式，例如板報、標語、培訓(xùn)、比賽等，但目的是：通過不斷地培訓(xùn)和反復(fù)地練習(xí)，讓員工養(yǎng)成良好工作習(xí)慣。

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