TPM稱之為全員生產(chǎn)保全，70時代始于日本，是一種全員參與生產(chǎn)保全的方法，其核心點(diǎn)就在“生產(chǎn)保全”及“全員參與”上。根據(jù)全系統(tǒng)的預(yù)防維修為過程，全體人員參與為基礎(chǔ)的設(shè)備保養(yǎng)和維修管理體系，提高設(shè)備綜合效率。

      TPM咨詢管理活動主要是保障企業(yè)建立優(yōu)秀的設(shè)備管理系統(tǒng)。企業(yè)推行TPM咨詢管理活動并成功實(shí)施，不僅讓設(shè)備的故障率降低，事故的發(fā)生概率也會降低。TPM咨詢管理活動是如何降低設(shè)備事故發(fā)生的概率呢？優(yōu)制為大家來說明：

      1、正規(guī)渠道購置合格的設(shè)備

      設(shè)備是制造過程中不可或缺的重要因素，也是保障穩(wěn)定生產(chǎn)的關(guān)鍵，TPM咨詢管理活動要求：從企業(yè)制造過程中的生產(chǎn)、技術(shù)和質(zhì)量三方面考量，以正規(guī)渠道、途徑購置符合條件的設(shè)備。

      2、TPM咨詢管理為機(jī)器的安全運(yùn)行帶來了良好的環(huán)境

      良好的環(huán)境是保障設(shè)備安全運(yùn)行的前提條件。TPM咨詢管理活動過程中對設(shè)備的合理布局、必要的防護(hù)，不僅是對設(shè)備的保護(hù)，也是對人的保護(hù)。首先，合理的設(shè)備布局與配置可以做到對設(shè)備的防污染、防腐、防水、防凍、防熱等影響，使環(huán)境下的溫度、濕度、光照能滿足設(shè)備安全運(yùn)行的需求；其次，設(shè)備物流的環(huán)境要素也都應(yīng)達(dá)到確保安全運(yùn)行的需求：車輛行駛的路面、搬運(yùn)的防護(hù)等。

      3、入廠時的設(shè)備安裝、調(diào)節(jié)和驗(yàn)收

      全部新交付使用的機(jī)器，不論是購入的還是自制的，無論是否必須組裝、調(diào)節(jié)，均應(yīng)按TPM咨詢管理活動的設(shè)計(jì)要求對設(shè)備的技術(shù)性能、品質(zhì)狀況和安全功能進(jìn)行全面、嚴(yán)格的驗(yàn)收。當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題時，務(wù)必立即處理并通知相關(guān)人員，需經(jīng)試運(yùn)轉(zhuǎn)確認(rèn)后，才能交付使用。

      4、TPM咨詢管理活動建立的管理制度可以保證機(jī)器的安全運(yùn)行

      建立和完善TPM咨詢管理活動的設(shè)備管理制度，可以規(guī)范員工操作過程中的行為，是提升設(shè)備安全管理，保證設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)的管理方法。例如：制訂設(shè)備保全的組織架構(gòu)和工作責(zé)任制，明確工作要求和責(zé)任歸屬；制訂設(shè)備安全運(yùn)行制度，保障有完善的設(shè)備運(yùn)行記錄和可視化看板信息，能夠及時、準(zhǔn)確地把握設(shè)備狀況，發(fā)現(xiàn)問題能夠及時地妥善處理；制訂設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度和安全技術(shù)操作規(guī)定，確保落實(shí)TPM咨詢管理活動內(nèi)容。

      5、TPM咨詢管理活動為機(jī)器的安全運(yùn)行給予品質(zhì)保證

      設(shè)備維護(hù)的設(shè)備技術(shù)人員、操作保全人員應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)機(jī)器的管理、應(yīng)用、保全與維護(hù)知識，具有設(shè)備事故的自我防范力和控制力。通過專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，能操作設(shè)備，了解特性，掌握保全與維修保養(yǎng)，保證在工作過程中能操作使用、能保全維護(hù)、能排除故障、能檢測缺陷，具備能做、能查、能修的全面性設(shè)備能力。

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