在前一篇文章，我們明確了，TPM咨詢活動的日常保全形式化的根本原因在于：現(xiàn)場的TPM咨詢活動的日常保全基準書，和設備真正的維保需求并不匹配。簡而言之就是現(xiàn)場人員看不到實施TPM咨詢的日常保全活動和設備的狀態(tài)優(yōu)劣之間的正相關關系。那么問題的解決思路就是，要讓我們設備的日常保全基準書和設備異常、故障之前有緊密的相關性。

      如何編制一份真正符合現(xiàn)場實際需求的TPM咨詢?nèi)粘１Ｈ鶞蕰兀?/p>

      日常TPM咨詢活動保全基準書的內(nèi)容來源常見的有三種：

• 設備說明書或設備廠家技術人員建議
• 設備原理分析
• 設備故障履歷分析

      設備說明書或設備廠家技術人員建議我們就不過多介紹了，這個做好充分的溝通即可，設備原理分析是一個重要途徑，制作的日常保全基準更全面適用，但是涉及到設備的結(jié)構(gòu)梳理、功能阻礙因素分析等TPM咨詢活動的技術，以后有機會我們再和大家介紹。我們先介紹一下通過設備故障履歷分析來識別日常保全基準條目。

      TPM咨詢活動的日常保全目的是：通過清掃、點檢、加油來預防一些設備故障的發(fā)生；比如：通過每周的電氣元器件的清掃，來減少散熱不良、短路的風險，來預防電氣元器件的故障發(fā)生；通過對運轉(zhuǎn)軸承的異音異響的點檢來及時發(fā)現(xiàn)軸承的磨損并進行處理，預防軸承卡死、斷軸的故障等等。因此，我們可以對歷史故障進行梳理，針對發(fā)生頻率較高的故障進行分析，識別是否可以通過日常進行清掃、點檢、加油的方法來預防故障的發(fā)生，如果有，就可以制作成TPM咨詢活動的日常保全基準。這樣識別的條目，是有針對性的瞄準設備故障進行編制的，可以保證條目的必要性。在編制后，要進行以下檢討：

• 點檢的項目完整性——是否有現(xiàn)場故障風險但未列入的項目；
• 點檢的項目必要性——如果點檢項經(jīng)過幾個月的點檢從未發(fā)現(xiàn)異常，而且后果并不嚴重，可考慮刪減；

      另外，除了歷史故障，在實施TPM咨詢活動的日常保全的過程中，也要不斷的針對設備故障進行及時分析，來不斷優(yōu)化基準。當出現(xiàn)設備故障時，負責點檢的作業(yè)員應該思考以下問題：

• 這個故障是什么原因？
• 這個原因有哪些是我沒有做好而導致的？
• 這個故障發(fā)生前有沒有哪些征兆？
• 如果有，這些征兆我能不能發(fā)現(xiàn)？我的日常保全基準里是否有對這些征兆點檢的內(nèi)容？
• 如果日常保全基準里沒有這些征兆，是否應該增加？
• 如果日常保全基準里有這些點檢內(nèi)容，那我為什么沒能提前發(fā)現(xiàn)故障？
• 以后我該怎么改進點檢內(nèi)容或者方法，才能預防這些故障？
• ……

      通過每次發(fā)生故障時以上自我檢討的練習，提升員工對設備的關注度和點檢能力。同時，也是不斷的優(yōu)化TPM咨詢活動日常保全的基準內(nèi)容。

      通過以上方式，就可以基本保證TPM咨詢活動日常保全基準的實用性和適用性。也就可以有效避免現(xiàn)場人員不愿意進行TPM咨詢?nèi)粘１Ｈ顒拥膯栴}了。

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