精益車(chē)間改善提案是企業(yè)推行精益車(chē)間活動(dòng)中的一種必要手段，是指對(duì)設(shè)備、工藝、操作、工具、安全、環(huán)境、勞動(dòng)保護(hù)、運(yùn)輸及儲(chǔ)藏等方面的改進(jìn)方案，是企業(yè)革新挖潛、降低成本、改善工作環(huán)境、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、增加經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。精益車(chē)間改善提案的動(dòng)力源頭在班組，帶動(dòng)每個(gè)員工參與改善活動(dòng)是班組長(zhǎng)的重要職責(zé)之一，員工參與度和效果是評(píng)價(jià)該班組能否進(jìn)入到更高階段的重要指標(biāo)。

      精益車(chē)間改善提案的開(kāi)展實(shí)施是一項(xiàng)公司級(jí)活動(dòng)，需要形成提報(bào)、篩選、評(píng)比、激勵(lì)一系列的運(yùn)行機(jī)制，才能帶動(dòng)員工參與進(jìn)來(lái)，具體實(shí)施要點(diǎn)如下：

      一、開(kāi)展精益車(chē)間改善提案的原則

      1.一般以小項(xiàng)目為主

      精益車(chē)間改善提案的來(lái)源一般是員工圍繞自己崗位上操作、工藝、安全、環(huán)保等方面的缺陷、隱患來(lái)尋找，所以改善點(diǎn)小、易實(shí)施、見(jiàn)效快是精益車(chē)間改善提案的特點(diǎn)。如果精益車(chē)間改善提案多以大項(xiàng)目為主，說(shuō)明精益車(chē)間改善提案沒(méi)有落實(shí)到員工身上，開(kāi)展方向是有問(wèn)題的。

      2.是一項(xiàng)群體活動(dòng)：

      精益車(chē)間改善提案不同于合理化建議在于前者需要實(shí)施落地，所以精益車(chē)間改善提案一般是個(gè)人（多人也可）提出，落地實(shí)施時(shí)需要群體參與，明確分工，保證實(shí)施落地。

      3.是一項(xiàng)周期性的活動(dòng)：

      開(kāi)展精益車(chē)間改善提案活動(dòng)不是搞突擊，提案產(chǎn)生于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際過(guò)程，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，隨時(shí)提出，公司要定期收集，并根據(jù)提報(bào)情況去現(xiàn)場(chǎng)提供服務(wù)和指導(dǎo)。常見(jiàn)周期是按月開(kāi)展。

      4.要及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)：

      一定要突出獎(jiǎng)勵(lì)原則，獎(jiǎng)勵(lì)金額不是越高越好，而是獎(jiǎng)勵(lì)人數(shù)多多益善，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)才能調(diào)動(dòng)起員工參與的積極性。

      二、開(kāi)展精益車(chē)間改善提案活動(dòng)的基本步驟

      開(kāi)展精益車(chē)間改善提案活動(dòng)有5個(gè)步驟（詳見(jiàn)附圖）。其中每個(gè)步驟的實(shí)施要點(diǎn)有：

      1.提出提案環(huán)節(jié)對(duì)班組要明確數(shù)量要求。以一個(gè)月開(kāi)展一次為例，每個(gè)班組數(shù)量不得少于1個(gè)，多多益善

      2.分析問(wèn)題環(huán)節(jié)，要給班組分析問(wèn)題的管理工具支持，比如WHY-WHY分析法，魚(yú)骨圖等，引導(dǎo)班組使用工具分析和解決問(wèn)題

      3.審核實(shí)施環(huán)節(jié)要簡(jiǎn)潔，速度快，只要沒(méi)有安全/環(huán)保/質(zhì)量等隱患，不違反公司規(guī)章制度，就可開(kāi)展實(shí)施

      4.效果評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)要現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，部門(mén)要參與，多給與改善建議，許多精益車(chē)間改善提案可以做的更好，需要專(zhuān)業(yè)部門(mén)的意見(jiàn)

      5.形成標(biāo)準(zhǔn)環(huán)節(jié)最好將案例整理成冊(cè)，方便公司學(xué)習(xí)傳閱。

      三、開(kāi)展精益提案活動(dòng)的其他注意事項(xiàng)

      1.要以崗位學(xué)習(xí)和崗位培訓(xùn)為基礎(chǔ)：

      對(duì)員工職責(zé)范圍內(nèi)的設(shè)備、工藝等進(jìn)行培訓(xùn)，讓員工充分了解技術(shù)的發(fā)展，充實(shí)員工豐富的經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的知識(shí)，這樣才能指出目前生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的不足和改進(jìn)的方向，提出改進(jìn)措施。

      2.發(fā)現(xiàn)不了問(wèn)題才是最大的問(wèn)題：

      發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要有發(fā)展的眼光，不能墨守成規(guī)，要敢于懷疑前人的工作。隨著生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)條件的變化，各種生產(chǎn)過(guò)程、規(guī)程、指標(biāo)、流程也會(huì)隨之發(fā)生變化，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)要及時(shí)發(fā)現(xiàn)條件的變化，提出合理化建議。

      3.要注意收集日常員工的抱怨和不便：

      日常工作中班組成員言行中流露出對(duì)操作不便、控制變動(dòng)頻繁、搬運(yùn)費(fèi)力、環(huán)保等問(wèn)題的抱怨，這些點(diǎn)恰恰是亟需改善的點(diǎn)，班組長(zhǎng)要及時(shí)挖掘，并不斷組織討論和引導(dǎo)，不斷改進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。

      4.要群策群力，共同搞好精益提案活動(dòng)：

      精益車(chē)間改善提案開(kāi)展實(shí)施前，班組長(zhǎng)多利用班前班后會(huì)等場(chǎng)合，多討論，多征求多方意見(jiàn)，提案才能效果更好。

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