上一期為大家闡述了精益車間管理工作開展時，對于人員方面的主要的任務內(nèi)容，其中包括了：完善組織，合理生產(chǎn)、優(yōu)化管理制度、強化員工能力和加強執(zhí)行力。接下來，優(yōu)制咨詢繼續(xù)圍繞精益車間管理的主要任務內(nèi)容為大家進行總結(jié)：

      1.技術的革新與進步

      精益車間管理目的是要保障高質(zhì)量、全面完成企業(yè)下達給車間的生產(chǎn)任務。那就需要配備相應的硬件和軟件：需有計劃地進行大規(guī)模的車間布局規(guī)劃，同時進行相應的技術改造，用新布局來替代原有的傳統(tǒng)式布局，用新技術、新工藝改造老設備，合理有效地計劃、組織和控制車間的生產(chǎn)技術經(jīng)濟活動，使精益車間的布局設計、所生產(chǎn)的產(chǎn)品和采用的工藝方法、機器設備在技術上是先進的，在經(jīng)濟上是合理的。從管理與技術上保證車間提高生產(chǎn)效率與減少浪費，以促進生產(chǎn)力的發(fā)展。

      2.設備保全

      機器設備是制造過程中的重要因素之一，在精益車間的管理活動中，機器設備的保全工作也是關鍵工作之一。因為要保障車間生產(chǎn)任務的完成，就要不斷提高設備的利用率和完好率，建立科學的設備使用、保全制度，監(jiān)督設備使用狀況，定期組織設備的保養(yǎng)與維修，不斷加強設備和工具管理，防止設備和人身事故，保護工人身體健康，實現(xiàn)高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低耗和安全生產(chǎn)。

      3.加強核算

      精益車間要做到單件流模式，在這種模式下的所有物料都處于快速流動狀態(tài)，所以才有：車間是企業(yè)內(nèi)部的一級核算單位的說法。而精益車間的核算不僅僅只有物流的核算，從宏觀分為：技術核算、統(tǒng)計核算和經(jīng)濟核算三個部分。一個企業(yè)能否取得良好的經(jīng)濟效益，很大程度上取決于各車間的生產(chǎn)經(jīng)營效益，而生產(chǎn)經(jīng)營效益只有通過核算才能有效地反映、控制和監(jiān)督。

      加強精益車間核算工作，也是加強對精益車間生產(chǎn)過程中的細節(jié)管理，只有全面掌握了各細節(jié)的差異、波動和趨勢，才能對車間各方面的工作提出切實可行的改進措施，使車間管理水平不斷提高。

      4.建立車間標準化管理體系

      精益車間的管理應以科學的、標準化的形式開展，而所有的管理工作都是以圍繞車間的指標為中心，按照各指標維度的達成為目標，實施的各種精益車間標準化的管理方式。最終，根據(jù)精益車間管理所要解決的問題和要達到的目的，建立起一組能充分反映目的、衡量結(jié)果優(yōu)劣的評價方法。

      5.利潤為導向

      精益車間的主要工作是生產(chǎn)產(chǎn)品，而生產(chǎn)制造最終的結(jié)果是以利潤為導向。精益車間管理系統(tǒng)的分析和評價，是以價值為標準來評定的，即以產(chǎn)生的經(jīng)濟效益、社會效益以及投入產(chǎn)出之比來衡量的。車間管理系統(tǒng)的評價，主要是從利潤這一角度來評價，即對收益和費用進行綜合考慮。評價以模型為基礎，通過數(shù)學分析，以利潤的大小來衡量。

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