2022年，華潤(rùn)三九旗下四大制造基地按整體規(guī)劃繼續(xù)開(kāi)展《精益運(yùn)營(yíng)管理體系》構(gòu)建，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)克服疫情干擾，在優(yōu)制咨詢老師們的帶領(lǐng)下，取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步和階段成果。讓我們來(lái)感受下他們的改善激情和風(fēng)采！

01-華潤(rùn)三九圣火藥業(yè)

      隨著功能性5S管理和TPM咨詢項(xiàng)目的落地實(shí)施，現(xiàn)場(chǎng)已發(fā)生令人振奮的變化！改造一個(gè)有27年歷史、場(chǎng)地悠久、設(shè)備老齡、以老員工為主體的工廠，最初遇到的困難是顯而易見(jiàn)的。老師們用專業(yè)的方法和耐心的指導(dǎo)，帶領(lǐng)大家消除質(zhì)疑、抵觸，從最初被動(dòng)的狀態(tài)中很快走向理解、接受和積極參與！員工們開(kāi)始嘗試并深入實(shí)踐改善，在改善中發(fā)揮潛能，對(duì)挑戰(zhàn)充滿自信。

      改善后的車間現(xiàn)場(chǎng)整齊有序，前來(lái)基地檢查工作的領(lǐng)導(dǎo)和專家給予了高度的肯定，GMP的內(nèi)部自檢指出改進(jìn)項(xiàng)數(shù)量已下降到個(gè)位數(shù)，面對(duì)飛行檢查也實(shí)現(xiàn)了“0”項(xiàng)整改的記錄。

      新投產(chǎn)的軟膠囊和口服液的包裝聯(lián)動(dòng)線OEE平均提升15%，超額達(dá)成了集團(tuán)下達(dá)的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了新產(chǎn)線的量產(chǎn)需求?？焖贀Q型減少了生產(chǎn)中的等待停機(jī)時(shí)長(zhǎng)，周轉(zhuǎn)間的物料數(shù)量得到精準(zhǔn)管控。

      外包車間湯主任說(shuō)，現(xiàn)在班組車間的員工富有改善熱情，大家都有一個(gè)共識(shí)，通過(guò)認(rèn)認(rèn)真真推行落實(shí)5S和TPM，從一點(diǎn)一滴的小事入手，一定能實(shí)現(xiàn)從量變到質(zhì)變的跨越。

02-華潤(rùn)三九（唐山）藥業(yè)

      在TPM咨詢項(xiàng)目活動(dòng)的推進(jìn)過(guò)程中，設(shè)備人員的工作方式發(fā)生著變化，逐漸從事后搶修的常態(tài)，轉(zhuǎn)變?yōu)橐蕴嵘O(shè)備體質(zhì)為重點(diǎn)的計(jì)劃保全管理。通過(guò)專業(yè)的TPM保全工具和方法，正在培養(yǎng)一支能識(shí)別問(wèn)題、解決問(wèn)題、技術(shù)過(guò)硬的專家級(jí)保全隊(duì)伍。

      生產(chǎn)車間的員工在TPM咨詢項(xiàng)目活動(dòng)中，通過(guò)六大系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，掌握自主保全技能，不斷朝著專家級(jí)操作者的角色努力。在繪制三現(xiàn)地圖的過(guò)程中，很多員工從零開(kāi)始一步步學(xué)習(xí)和鉆研，直到最后能獨(dú)立完成整臺(tái)設(shè)備的三現(xiàn)地圖繪制。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)們?yōu)榇蠹业某錾憩F(xiàn)點(diǎn)贊！

      從傳統(tǒng)意義上的班組長(zhǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)椤澳艹錾瓿扇蝿?wù)”的現(xiàn)場(chǎng)管理者，唐山三九的韓班長(zhǎng)說(shuō)這個(gè)學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的過(guò)程確實(shí)不容易，但是意義重大?，F(xiàn)在他思考的是如何更好更快地把知識(shí)傳給班組內(nèi)的同事們，把TPM扎根到基層。

03-華潤(rùn)三九國(guó)藥事業(yè)部

      “作為現(xiàn)場(chǎng)的管理者，首先得能有效發(fā)現(xiàn)問(wèn)題！”這是一個(gè)項(xiàng)目組成員的深刻感受，“剛開(kāi)始的時(shí)候，自認(rèn)為我們現(xiàn)場(chǎng)還是挺好的。優(yōu)制的老師們教會(huì)我們?nèi)绾巫鲅矙z，借助專業(yè)的管理工具大大提升了大家發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力。只有預(yù)防解決這些問(wèn)題，救火的問(wèn)題才能得到有效抑制！

      發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題，就要用專業(yè)的方法解決問(wèn)題，這大大激發(fā)大家的學(xué)習(xí)熱情。通過(guò)運(yùn)用工作改善四階段法的分析和制定改善措施，觀瀾基地的學(xué)員找到了一個(gè)提升稱量作業(yè)效率的有效措施，并準(zhǔn)備把這些改善作為合理化建議向公司申報(bào)，積極把改善成果向全公司推廣。

04-華潤(rùn)三九金蟾基地

      金蟾基地的車間班長(zhǎng)在班前會(huì)的訓(xùn)練中體會(huì)到：“以前我們也開(kāi)班前會(huì)但是沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的流程，內(nèi)容不全面，表述也比較隨意，起不到班前會(huì)的作用?，F(xiàn)在按照規(guī)范的流程開(kāi)班前會(huì)已經(jīng)成為我們的習(xí)慣，班長(zhǎng)們緊緊圍繞安全、質(zhì)量、效率等方面，開(kāi)展班前工作安排及注意事項(xiàng)確認(rèn)，確保當(dāng)日工作任務(wù)達(dá)成的同時(shí)，更能起到激勵(lì)團(tuán)隊(duì)提振士氣的作用。

      華潤(rùn)三九四個(gè)基地在項(xiàng)目同步推行過(guò)程中，不斷對(duì)標(biāo)，你追我趕，互相學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步！隨著后續(xù)項(xiàng)目新模塊的實(shí)施落地，期待大家取得更大的成果和收獲！

客戶介紹

      華潤(rùn)三九醫(yī)藥股份有限公司（簡(jiǎn)稱“華潤(rùn)三九”）是大型國(guó)有控股醫(yī)藥上市公司，主要從事醫(yī)藥產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售及相關(guān)健康服務(wù)。上市以來(lái)，公司多次獲評(píng)中國(guó)主板上市公司“金牛百?gòu)?qiáng)”、 “價(jià)值百?gòu)?qiáng)”企業(yè)。截止目前，華潤(rùn)三九被納入深證成份指數(shù)、中證500、MSCI新興市場(chǎng)指數(shù)和富時(shí)羅素（FTSE Russell）。

      華潤(rùn)三九主營(yíng)核心業(yè)務(wù)定位于CHC健康消費(fèi)品和處方藥領(lǐng)域，產(chǎn)品覆蓋領(lǐng)域廣，產(chǎn)品線豐富。CHC健康消費(fèi)品業(yè)務(wù)覆蓋了感冒、皮膚、胃腸、止咳、骨科、兒科等近 10 個(gè)品類，其核心產(chǎn)品在感冒、胃腸、皮膚、兒科、維礦、止咳和骨科用藥占據(jù)了較高的市場(chǎng)份額；處方藥業(yè)務(wù)則聚焦腫瘤、心腦血管、消化系統(tǒng)、骨科、兒科等治療領(lǐng)域，多個(gè)產(chǎn)品位居國(guó)內(nèi)市場(chǎng)前列。