對于5S管理咨詢活動中現(xiàn)場管理的常見認(rèn)知誤區(qū)，之前已經(jīng)分五期為大家介紹了關(guān)于：5S管理咨詢活動的重要性和特質(zhì)、5S管理咨詢活動并不是打掃衛(wèi)生和畫線、貼標(biāo)識、5S管理咨詢活動不僅僅是為了現(xiàn)場的改變、短時間內(nèi)的突擊并不能做好5S管理咨詢活動，以及5S管理咨詢活動并不是簡單的交給下屬做就行了。本期，優(yōu)制為大家介紹一個最常見，也是最大的認(rèn)知誤區(qū)：

誤區(qū)八：5S管理咨詢活動要投入很多錢

  曾經(jīng)在一個5S管理咨詢活動項目中，一個學(xué)員問老師：“老師，我們公司今年效益不好，領(lǐng)導(dǎo)不愿意投入太多的錢，我們做不好5S管理咨詢活動”，我問他“你覺得要做好你的現(xiàn)場，需要多少錢？”，他說“至少得一百萬吧”…通過詢問得知，離他們公司不遠(yuǎn)有個企業(yè)前不久剛推完5S管理咨詢活動，他們老板出手很闊綽，花了兩千萬，效果很明顯。所以這位學(xué)員得出一個結(jié)論——要做5S管理咨詢活動要投入很多錢！

  在項目中這種人不在少數(shù)，而且這種人都會出現(xiàn)這種現(xiàn)象：小車損壞了怎么辦？扔了買新的！柜子太老了，都銹蝕了怎么辦？扔了換新的！設(shè)備管路銹蝕怎么辦？材質(zhì)換成不銹鋼的…

  這種是懶人思維，不作為思維。做好5S管理咨詢活動未必花很多錢，花了很多錢也未必做的好5S管理咨詢活動！

  臟污破損的就一定換新的嗎？衣服臟了洗洗再穿，仍可以保暖，汽車壞了修修繼續(xù)開，照樣可以出行！一件物品存在的前提是有使用價值，只要這件物品能通過清掃復(fù)原，保持完好的使用狀態(tài)，就沒必要換新的，除非很“土豪任性”，企業(yè)不是“土豪”，企業(yè)盈利才能生存下去，作為一個由經(jīng)營思維的管著者，投入的每一筆錢都會考慮其收益，值不值的投?，F(xiàn)場改變固然能帶來諸如提升企業(yè)形象的價值，但也要用小錢辦大事！在項目中只要做好成本控制，比如老舊的物品盡量清掃、修補，員工自己能做的盡量不要委外…，就一定可以控制住成本。

  有些人會說我為了更好的效果就愿意花很多錢，物品都換成新的，設(shè)備也換成不銹鋼的，能委外的盡量找外面人做，更熟練更專業(yè)嘛，現(xiàn)場效果煥然一新，大家都稱贊不絕，就像一個新工廠一樣。過一段時間會是什么效果呢？那些老舊的工廠哪一個不是從新工廠演變過來的？新工廠為什么會逐步變成了破舊不堪的工廠呢？最根本的不是設(shè)備設(shè)施，而是這些設(shè)備設(shè)施的使用維護的人。5S管理咨詢活動最根本的是塑造一支高素養(yǎng)的團隊，人員素養(yǎng)的養(yǎng)成是在項目中遇見各種問題，克難攻關(guān)，迎難而上，長時間付出很多汗水當(dāng)中逐步磨練出來的，沒有這些辛苦的實踐付出，就不會有一支高素養(yǎng)的團隊，這是拿錢換不來的！所以說，花很錢未必做的好5S管理咨詢活動，有可能你花了很多錢也沒做好5S管理咨詢活動！

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