在5S管理咨詢活動(dòng)中的兩源點(diǎn),即污染源和危險(xiǎn)源,是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)常常伴隨存在的問(wèn)題隱患。污染源是能夠造成現(xiàn)場(chǎng)污染的問(wèn)題點(diǎn),常見(jiàn)的有跑冒滴漏等現(xiàn)象;危險(xiǎn)源是可能造成人員傷害或物料傷害的問(wèn)題點(diǎn)。兩源對(duì)策的制定實(shí)施是5S管理咨詢活動(dòng)推進(jìn)實(shí)施的重要工作之一,也是現(xiàn)場(chǎng)提升的關(guān)鍵步驟兩源點(diǎn)的解決是一項(xiàng)持續(xù)開(kāi)展不能放松的工作。那開(kāi)展兩源對(duì)策到底有哪些意義和具體實(shí)施要點(diǎn)呢?
一、兩源對(duì)策的開(kāi)展是有效提升現(xiàn)場(chǎng)的有效工具
污染源和危險(xiǎn)源在現(xiàn)場(chǎng)是很明顯的存在的,滴漏點(diǎn)、料漬、銹跡、污漬等現(xiàn)狀,都會(huì)赤裸裸的展現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)。5S管理咨詢活動(dòng)中兩源對(duì)策的推進(jìn),會(huì)很快將這些問(wèn)題點(diǎn)解決掉,現(xiàn)場(chǎng)會(huì)發(fā)生顯著變化,對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)提升有很明顯的效果。
二、兩源對(duì)策的開(kāi)展是挖掘員工自主改善的有效方式
污染源的改善對(duì)策包括:
①斷,即徹底解決掉污染源,不會(huì)再發(fā)生;
②減,即減少污染源清掃周期和頻次;
③離,即對(duì)污染源有效隔離;
④易,即使污染源清掃更加容易,難度降低。
以上四種是制定對(duì)策的方向,員工在現(xiàn)場(chǎng)工作,很結(jié)合實(shí)際情況涌現(xiàn)出很多好點(diǎn)子,在推動(dòng)兩源點(diǎn)解決的同時(shí),還能帶動(dòng)員工自主改善的氛圍。
三、兩源對(duì)策的開(kāi)展會(huì)倒逼車間管理的提升
5S管理咨詢活動(dòng)中兩源點(diǎn)有很多是頑固性的污染源或危險(xiǎn)源,這些點(diǎn)大多是前期實(shí)施時(shí)就存在設(shè)計(jì)或施工問(wèn)題,比如:某一條物料管路滴漏但無(wú)法拆除,主要原因是前期在安裝管路時(shí)沒(méi)有法蘭或斷開(kāi)點(diǎn),導(dǎo)致只能停車檢修。類似這樣的問(wèn)題,其實(shí)就是前期在安裝規(guī)劃或施工監(jiān)督上不到位,通過(guò)這種兩源對(duì)策的解決,會(huì)使車間感受到痛點(diǎn),吸收教訓(xùn),提升在前期設(shè)計(jì)和施工的管控。
四、兩源對(duì)策開(kāi)展的具體實(shí)施要點(diǎn)
①要在5S項(xiàng)目剛開(kāi)始時(shí)就要推動(dòng)實(shí)施,并穿插在項(xiàng)目始終。兩源對(duì)策的實(shí)施不在5S的某一個(gè)階段,是需要從項(xiàng)目剛開(kāi)始就要引入和推進(jìn)的內(nèi)容。
②兩源對(duì)策的開(kāi)展要有維修部門(mén)、工程部門(mén)的協(xié)助和配合。兩源對(duì)策有很多點(diǎn)不是車間能夠獨(dú)立解決的,所以在制定對(duì)策和措施時(shí),需要他們的參與討論和商定措施。
③兩源對(duì)策的開(kāi)展需要車間所有管理人員的參與和推動(dòng)。每個(gè)管理人員都有具體的責(zé)任兩源點(diǎn)是正確的分配方式,讓車間所有人參與兩源點(diǎn)整改,才能營(yíng)造出良好的開(kāi)展氛圍。
④要有監(jiān)督、有反饋、有驗(yàn)收。兩源點(diǎn)完成的監(jiān)督驗(yàn)收是一個(gè)重要環(huán)節(jié),整改的完成質(zhì)量決定了兩源點(diǎn)是否會(huì)反彈,而驗(yàn)收環(huán)節(jié)也能倒逼車間扎實(shí)有效去整改。
⑤持續(xù)推進(jìn),貫穿始終。生產(chǎn)過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生新的兩源點(diǎn),所以一批兩源點(diǎn)整改完成后,還要持續(xù)推進(jìn)開(kāi)展,保證現(xiàn)場(chǎng)的兩源點(diǎn)只要出現(xiàn)了就及時(shí)整改解決,這種要求隨著推進(jìn)也會(huì)引導(dǎo)員工養(yǎng)成自主改善的習(xí)慣,也是素養(yǎng)不斷提升的過(guò)程。
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