5S管理咨詢活動開展結(jié)束時，往往企業(yè)自主運維一段時間后，現(xiàn)場都會出現(xiàn)滑坡的問題，為什么會出現(xiàn)這種情況呢？主要原因是5S管理咨詢活動推進過程中，咨詢顧問發(fā)揮了老師+精益辦推進的作用，而精益辦和車間尚未掌握自主運維的方法，未形成自主運維的習慣。那如何抓好5S管理咨詢活動的日常運維呢？主要從以下三個方面入手：

一、精益辦在運維上要發(fā)揮檢查、監(jiān)督、激勵作用

主要從以下三個措施去開展：

①5S管理咨詢活動的周巡檢+現(xiàn)場評分的正常推進：

  精益辦要以周為單位，組織各單位進行現(xiàn)場巡檢，同時對現(xiàn)場進行評價，這個過程會輸出兩個成果:得分+現(xiàn)場問題清單，而這兩個輸出也是后面兩個措施的基礎(chǔ)。

②5S管理咨詢活動的周工作計劃的制定+周例會的定期召開：

  通過現(xiàn)場巡檢發(fā)現(xiàn)的問題清單，要求各單位制定周工作計劃，明確整改措施和計劃，同時每周組織周例會，車間負責人要上臺匯報各項問題清單的整改情況，形成監(jiān)督閉環(huán)。

③月度動員大會的召開：

  5S管理咨詢活動的月度動員大會主要發(fā)揮兩個目的，頒發(fā)紅黑旗，明確考核；激勵先進員工和合理化建議。

  以上三個措施是精益辦日常運維的三大抓手，而這三大抓手需要咨詢顧問在清潔階段就要帶動精益辦去開展運行，隨時糾偏輔導，在項目結(jié)束時要形成了自主運行。

二、車間在運維上內(nèi)部要做好自主開展

主要措施就是用好日常巡檢，體現(xiàn)在：

  ①班組長要做好5S管理咨詢活動的日常巡檢，要明確每天巡檢發(fā)現(xiàn)的問題數(shù)量，整改完成的數(shù)量和質(zhì)量監(jiān)督，并且每日開展，每日反饋；

  ②車間主任/副主任要組織開展巡檢，帶好頭，把好關(guān)，不定期組織開展一次，倒逼班組長做好日常巡檢。

  車間內(nèi)部巡檢雖然措施單一，但簡單的事重復做就不容易，考驗了車間主任和班組長的責任心和執(zhí)行力，這個過程需要車間主任高度重視，做好每日的監(jiān)督要求。

三、咨詢顧問的提前培訓輔導，提前糾偏監(jiān)督實施

  讓企業(yè)形成5S管理咨詢活動的自主運維，需要咨詢顧問提前策劃準備，提前導入培訓內(nèi)容，讓精益辦和車間先行動起來。比如：周巡檢表單/班組長日常巡檢表的設計，周例會的培訓應用，現(xiàn)場評分表的培訓應用，月度員工大會的應用，這些都需要在項目輔導過程中提前切入，帶領(lǐng)精益辦和車間進行運用，過程做好糾偏，需要至少一個月的自主運維，咨詢顧問做好過程監(jiān)督，才能讓企業(yè)逐步走上正常運維的節(jié)奏中。

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