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優(yōu)制咨詢擁有的精益運(yùn)營(yíng)管理體系XPS，從頂層設(shè)計(jì)到全面落地，為數(shù)百家集團(tuán)型企業(yè)所成功實(shí)踐
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01-30
2023
TPM咨詢之設(shè)備操作程序標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)實(shí)施要點(diǎn)
隨著生產(chǎn)技術(shù)的不斷發(fā)展和設(shè)備智能化水平提升，設(shè)備正迅速走向自動(dòng)化和大型化發(fā)展，從傳統(tǒng)管理到數(shù)智化管理發(fā)展趨勢(shì)越來(lái)越明顯，建立信息數(shù)智化管理的系統(tǒng)模式，不僅能幫助人員減輕管理負(fù)擔(dān)，減少人員數(shù)量，還可以讓設(shè)備管理精準(zhǔn)化。
2023-01-30
02-06
2023
精益車間設(shè)計(jì)是如何提出的
精益生產(chǎn)早從上個(gè)世紀(jì)70年代末開(kāi)始，初次進(jìn)入國(guó)內(nèi)企業(yè)試運(yùn)行，但國(guó)內(nèi)企業(yè)并未重視。直到90年代，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐漸健全，才促使很多企業(yè)開(kāi)始意識(shí)到精益車間生產(chǎn)管理的重要性和廣闊的應(yīng)用前景。之后才開(kāi)始紛紛研究精益車間生產(chǎn)管理的相關(guān)體系內(nèi)容。
2023-02-06
02-06
2023
精益車間之物料分類及不同的需求策略
精益車間在日常的工作中，物流是不可或缺的部門，而直接關(guān)系到精益車間生產(chǎn)的就是PMC。PMC中的MC即物料控制（Material Control），其目的為通過(guò)對(duì)外叫料，達(dá)成精益車間生產(chǎn)過(guò)程中“不斷料、不待料；不呆料、不滯料；不囤料、不積料”的具體目標(biāo)。為了達(dá)成此六不目標(biāo)，制定合適的物料需求策略是非常必要的。
2023-02-06
02-14
2023
精益車間之安全庫(kù)存的設(shè)定
上一期中為大家介紹了精益車間的再訂點(diǎn)（ROP）采購(gòu)模式，其中包括了PMC工作中常遇到的一個(gè)問(wèn)題——安全庫(kù)存的設(shè)定。 在精益車間的MTS備貨生產(chǎn)模式中，有些產(chǎn)品需要備些成品庫(kù)存，以備訂單來(lái)了之后就能夠快速發(fā)貨。而為了避免斷貨的風(fēng)險(xiǎn)，則需要設(shè)定成品庫(kù)存的安全庫(kù)存值；同樣，在物料采購(gòu)中，常規(guī)性的物料也需要備庫(kù)存，為了避免斷料，物料庫(kù)存也需要設(shè)定安全庫(kù)存。
2023-02-14
02-15
2023
TPM咨詢管理提升OEE的方法
TPM咨詢管理的基本目標(biāo)是：實(shí)現(xiàn)零故障、零不良、零浪費(fèi)、零災(zāi)害的四個(gè)零目標(biāo)。具體到實(shí)際應(yīng)用中，又可以細(xì)分為很多方面的內(nèi)容，如：最常見(jiàn)的生產(chǎn)人員和設(shè)備人員能力提升，OEE提升等。
2023-02-15
02-16
2023
精益車間質(zhì)量管理之理解測(cè)量系統(tǒng)分析
在精益車間生產(chǎn)管理的活動(dòng)中，質(zhì)量管理一直是管理重點(diǎn)。接下來(lái)，優(yōu)制帶大家來(lái)聊聊關(guān)于：精益車間質(zhì)量管理中的策略系統(tǒng)分析。 首先，精益車間在生產(chǎn)過(guò)程中測(cè)量的重要性： 產(chǎn)品是否滿足客戶的要求，是通過(guò)測(cè)量的數(shù)據(jù)判斷的，工序是否需要調(diào)整，也是通過(guò)測(cè)量的數(shù)據(jù)進(jìn)行判斷的。
2023-02-16
02-16
2023
精益車間之物料再訂點(diǎn)（ROP）采購(gòu)模式
上一期優(yōu)制為大家闡述了精益車間物料的分類與不同特點(diǎn)的物料，需要采取不同的需求策略。對(duì)于精益車間的常規(guī)物料，通常采用的需求策略是：按庫(kù)存采購(gòu)（Purchase To Stock），而再訂點(diǎn)（ROP）采購(gòu)模式是按庫(kù)存采購(gòu)的常用方法。接下來(lái)，優(yōu)制為大家分享——精益車間的再訂點(diǎn)（ROP）采購(gòu)模式：
2023-02-16
02-17
2023
TPM咨詢活動(dòng)中設(shè)備維保之預(yù)知保全簡(jiǎn)介
預(yù)知保全CBM（Condition Based Maintenance）和定期保全TBM（Time Based Maintenance）是TPM咨詢活動(dòng)中設(shè)備維保的兩種主要手段，區(qū)別在于TPM咨詢活動(dòng)的定期保全是以時(shí)間為基準(zhǔn)進(jìn)行，而TPM咨詢活動(dòng)的預(yù)知保全是以狀態(tài)為基準(zhǔn)進(jìn)行。
2023-02-17
02-17
2023
TPM基礎(chǔ)知識(shí)-TPM定義
TPM咨詢活動(dòng)是企業(yè)管理一個(gè)重要的部分，尤其是隨著現(xiàn)在自動(dòng)化設(shè)備替代人工的趨勢(shì)，設(shè)備的管理是生產(chǎn)管理的重點(diǎn)。但是，TPM這樣一個(gè)耳熟能詳?shù)拿~，很多人只是有一個(gè)基本的模糊認(rèn)知，我們來(lái)詳細(xì)的介紹一下TPM的一些基本定義和概念。
2023-02-17
02-20
2023
班組建設(shè)咨詢之團(tuán)隊(duì)決策工具-六頂帽子
在班組建設(shè)咨詢之管理活動(dòng)中，經(jīng)常需要團(tuán)隊(duì)針對(duì)問(wèn)題進(jìn)行討論和決策，有很多的工具可以幫助我們進(jìn)行更加全面和準(zhǔn)確的進(jìn)行，比如大家熟知的頭腦風(fēng)暴、魚骨圖等，還有一個(gè)在班組建設(shè)咨詢中很常用的工具——六頂帽子。六頂帽子的工具是愛(ài)德華提出的思維方法，用來(lái)重新建構(gòu)思維觀念，拓展思維觀念的有效工具。
2023-02-20
02-20
2023
現(xiàn)場(chǎng)5S管理咨詢?nèi)绾伍L(zhǎng)效運(yùn)維
在推行5S管理咨詢活動(dòng)的過(guò)程中，包括實(shí)施完5S管理咨詢活動(dòng)后，大家都會(huì)特別關(guān)注到一個(gè)問(wèn)題：如何長(zhǎng)久的有效維持好5S管理咨詢活動(dòng)的效果不會(huì)回落，也就是長(zhǎng)效運(yùn)維的問(wèn)題。
2023-02-20
02-22
2023
現(xiàn)場(chǎng)推行5S管理咨詢可以帶來(lái)什么-5S管理咨詢的作用
眾所周知，在企業(yè)管理中，5S管理咨詢活動(dòng)是基礎(chǔ)。這個(gè)“基礎(chǔ)”的意思，不是指5S管理咨詢活動(dòng)最簡(jiǎn)單，而是指5S管理咨詢活動(dòng)是管理的根基，
2023-02-22
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