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精益咨詢(xún)
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優(yōu)制咨詢(xún)擁有的精益運(yùn)營(yíng)管理體系XPS，從頂層設(shè)計(jì)到全面落地，為數(shù)百家集團(tuán)型企業(yè)所成功實(shí)踐
精益運(yùn)營(yíng)管理體系
功能性5S與目視化
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
員工崗位培訓(xùn)體系
精益車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)化管理
工廠KPI績(jī)效管理
精益班組績(jī)效管理
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工廠降本增效
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行業(yè)案例
行業(yè)案例
擁有深厚而豐富的行業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，提供務(wù)實(shí)落地的輔導(dǎo)咨詢(xún)
醫(yī)藥制劑行業(yè)
生物制藥行業(yè)
原料藥行業(yè)
化工行業(yè)
醫(yī)械行業(yè)
交通運(yùn)輸行業(yè)
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快消品行業(yè)
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管理百科
09-13
2023
精益咨詢(xún)管理活動(dòng)實(shí)現(xiàn)精益運(yùn)營(yíng)和持續(xù)改進(jìn)
精益咨詢(xún)管理項(xiàng)目是一門(mén)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效運(yùn)營(yíng)和持續(xù)改進(jìn)的管理方法。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)需要尋求更加有效和靈活的方式來(lái)提高生產(chǎn)效率、降低成本并提供更好的服務(wù)。精益咨詢(xún)管理正是為此而生。要想成功實(shí)施精益咨詢(xún)管理活動(dòng)，企業(yè)需要注意以下幾個(gè)關(guān)鍵因素：首先是領(lǐng)導(dǎo)層的積極參與和倡導(dǎo)——只有當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)層給予支持并積極參與公司的精益咨詢(xún)管理項(xiàng)目時(shí)，才能確保整個(gè)組織的理念和行為都能與精益咨詢(xún)管理活動(dòng)的原則保持
2023-09-13
09-13
2023
看板在5S管理咨詢(xún)活動(dòng)的實(shí)施中如何使用
看板是一種可視化管理工具，可用于管理庫(kù)存和生產(chǎn)流程。以下是看板如何在5S管理咨詢(xún)活動(dòng)的實(shí)施中使用的一些示例：1.跟蹤庫(kù)存：看板板可用于跟蹤庫(kù)存水平，并確保在需要時(shí)補(bǔ)充材料。該板可用于顯示庫(kù)存中每個(gè)商品的數(shù)量、商品的位置和重新訂購(gòu)點(diǎn)。2.識(shí)別瓶頸：看板可以用來(lái)識(shí)別生產(chǎn)過(guò)程中的瓶頸。這可以通過(guò)跟蹤正在進(jìn)行的工作的狀態(tài)和確定工作堆積的區(qū)域來(lái)實(shí)現(xiàn)。3. 工作優(yōu)先級(jí)：看板板可用于確定工作優(yōu)先級(jí)，并確保最重要
2023-09-13
09-14
2023
如何選擇一個(gè)合適的精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司
在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，精益管理成為企業(yè)提高效率和降低成本的重要方式。然而，如何選擇一個(gè)合適的精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司同樣是一個(gè)關(guān)鍵的決策，需要仔細(xì)考慮各種因素。首先，一家合適的精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司應(yīng)當(dāng)具備豐富的經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)。他們應(yīng)該熟悉精益管理的理念和方法，并具備在實(shí)踐中取得卓越成果的能力?？梢酝ㄟ^(guò)查看他們的案例研究或客戶(hù)反饋來(lái)評(píng)估他們的能力和可信度。此外，一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的機(jī)構(gòu)還可以提供行業(yè)特定的解決方案
2023-09-14
09-14
2023
提升效率選擇精益生產(chǎn)咨詢(xún)
在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)都在不斷尋求方法來(lái)提高生產(chǎn)效率并降低成本。而精益生產(chǎn)咨詢(xún)成為許多企業(yè)的選擇。精益生產(chǎn)咨詢(xún)活動(dòng)，是精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司協(xié)助企業(yè)以降低浪費(fèi)、提高效率為核心目標(biāo)的生產(chǎn)管理活動(dòng)。它通過(guò)減少不必要的作業(yè)活動(dòng)、優(yōu)化生產(chǎn)流程和提高員工參與度，以實(shí)現(xiàn)有效、精確和靈活的生產(chǎn)。精益生產(chǎn)咨詢(xún)活動(dòng)不僅適用于制造業(yè)，也可以應(yīng)用于服務(wù)業(yè)和其他行業(yè)。精益生產(chǎn)咨詢(xún)活動(dòng)的核心原則精益生產(chǎn)咨詢(xún)活動(dòng)的成功依
2023-09-14
09-26
2023
TPM咨詢(xún)的服務(wù)內(nèi)容有哪些
TPM咨詢(xún)的服務(wù)內(nèi)容有哪些TPM(Total Productive Maintenance，全面生產(chǎn)維護(hù)) 是以提高設(shè)備綜合效率為目標(biāo)，以全系統(tǒng)的預(yù)防維修為過(guò)程，全體人員參與為基礎(chǔ)的設(shè)備保養(yǎng)和維修管理體系。TPM咨詢(xún)管理活動(dòng)是TPM咨詢(xún)公司為各制造型企業(yè)在現(xiàn)場(chǎng)量身打造，最大化生產(chǎn)設(shè)備效率和可靠性的項(xiàng)目活動(dòng)。TPM咨詢(xún)管理活動(dòng)的目標(biāo)是通過(guò)消除故障、減少停機(jī)時(shí)間和提高設(shè)備維護(hù)水平，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率的持續(xù)改
2023-09-26
09-27
2023
精益生產(chǎn)咨詢(xún)的對(duì)象及方法
精益生產(chǎn)咨詢(xún)的對(duì)象可以是各種類(lèi)型的組織，包括制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、醫(yī)療機(jī)構(gòu)、政府部門(mén)等。無(wú)論組織規(guī)模大小，精益生產(chǎn)咨詢(xún)都可以幫助組織改進(jìn)運(yùn)作，提高效率和質(zhì)量。 以下是一些常見(jiàn)的精益生產(chǎn)咨詢(xún)活動(dòng)中所使用到的方法： 價(jià)值流分析(Value Stream Mapping)：通過(guò)繪制和分析價(jià)值流程圖，識(shí)別整個(gè)價(jià)值流程中的瓶頸、浪費(fèi)和改進(jìn)機(jī)會(huì)。這
2023-09-27
09-27
2023
精益生產(chǎn)咨詢(xún)的要素有哪些
精益生產(chǎn)咨詢(xún)是一種幫助企業(yè)實(shí)施精益管理原則和方法的咨詢(xún)服務(wù)。它的目標(biāo)是通過(guò)消除浪費(fèi)、提高價(jià)值流程效率和優(yōu)化組織運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)和業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。以下是精益生產(chǎn)咨詢(xún)的一些重要要素： 1、浪費(fèi)識(shí)別和消除：精益生產(chǎn)咨詢(xún)強(qiáng)調(diào)識(shí)別和消除各種形式的浪費(fèi)，包括過(guò)產(chǎn)出、等待、運(yùn)輸、庫(kù)存、過(guò)程缺陷、不必要的運(yùn)動(dòng)和不必要的處理等。通過(guò)分析價(jià)值流程，確定浪費(fèi)點(diǎn)并提供改進(jìn)建議。&
2023-09-27
09-28
2023
精益生產(chǎn)咨詢(xún)顧問(wèn)的必備技能
精益生產(chǎn)咨詢(xún)顧問(wèn)需要具備一系列技能和知識(shí)，以有效地幫助企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)咨詢(xún)管理原則和方法。以下是精益生產(chǎn)咨詢(xún)管理顧問(wèn)的一些必備技能： 精益生產(chǎn)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)：精益生產(chǎn)咨詢(xún)顧問(wèn)應(yīng)該具備深入的精益生產(chǎn)管理知識(shí)，包括原則、方法和工具。他們應(yīng)該了解價(jià)值流思維、浪費(fèi)識(shí)別與消除浪費(fèi)、持續(xù)改進(jìn)、標(biāo)準(zhǔn)化工作等核心概念，并能夠?qū)⑵鋺?yīng)用于實(shí)際情況。 組織
2023-09-28
11-08
2023
如何促進(jìn)全員參與TPM精益生產(chǎn)的實(shí)施
如何促進(jìn)全員參與TPM精益生產(chǎn)的實(shí)施 當(dāng)您想在組織中促進(jìn)全員參與TPM精益生產(chǎn)的實(shí)施時(shí)，以下是一些建議： 意識(shí)和教育：提供全員培訓(xùn)和教育，以確保員工了解TPM精益生產(chǎn)的概念、原則和目標(biāo)。解釋TPM精益生產(chǎn)對(duì)于組織的重要性以及每個(gè)個(gè)體在其中的角色和責(zé)任。通過(guò)工作坊、培訓(xùn)課程、內(nèi)部通訊等方式傳達(dá)TPM精益生產(chǎn)的信息，并回答員工的疑問(wèn)和疑慮。 &em
2023-11-08
11-08
2023
精益咨詢(xún)的實(shí)施步驟
實(shí)施精益咨詢(xún)需要一個(gè)系統(tǒng)性的方法和一系列的步驟： 1. 識(shí)別價(jià)值流：了解企業(yè)的核心工作流程和價(jià)值流，找出可能存在的浪費(fèi)和瓶頸。 2. 板塊劃分：將整個(gè)價(jià)值流劃分為不同的板塊，以便更好地管理和改進(jìn)。 3. 流程分析：對(duì)每個(gè)板塊的流程進(jìn)行分析，找出問(wèn)題和改進(jìn)的機(jī)會(huì)。 4. 浪費(fèi)消除：通過(guò)減少
2023-11-08
11-09
2023
如何評(píng)估精益生產(chǎn)管理咨詢(xún)服務(wù)專(zhuān)家
當(dāng)評(píng)估精益生產(chǎn)管理咨詢(xún)服務(wù)專(zhuān)家的經(jīng)驗(yàn)和資質(zhì)時(shí)，以下是一些建議： 專(zhuān)業(yè)背景和資質(zhì)：了解精益生產(chǎn)管理咨詢(xún)服務(wù)專(zhuān)家的專(zhuān)業(yè)背景和相關(guān)資質(zhì)，例如學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)認(rèn)證、培訓(xùn)和持續(xù)教育等。特別關(guān)注與精益生產(chǎn)管理咨詢(xún)相關(guān)的認(rèn)證，例如Lean Six Sigma認(rèn)證或TPM(全員生產(chǎn)管理)認(rèn)證。 工作經(jīng)驗(yàn)：了解精益生產(chǎn)管理咨詢(xún)服務(wù)專(zhuān)家在精益生產(chǎn)管理咨詢(xún)領(lǐng)
2023-11-09
11-09
2023
TPM咨詢(xún)公司的專(zhuān)業(yè)程度對(duì)企業(yè)的影響
TPM(全員生產(chǎn)維護(hù))管理，是作為一種全面涵蓋了生產(chǎn)安全管理、產(chǎn)品質(zhì)量管理、生產(chǎn)技術(shù)管理、生產(chǎn)物資管理、人員組織管理、知識(shí)管理、環(huán)境管理的管理模式，已經(jīng)為廣大制造企業(yè)所接受和推崇。TPM咨詢(xún)公司的能力和信譽(yù)，對(duì)于企業(yè)采取TPM去實(shí)施全員生產(chǎn)維護(hù)，縮短構(gòu)建全員生產(chǎn)維護(hù)體制，快速上手和成功運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)生明顯的推動(dòng)。接下來(lái)，優(yōu)制咨詢(xún)將會(huì)通過(guò)兩個(gè)方面，探討TPM咨詢(xún)公司的專(zhuān)業(yè)性對(duì)企業(yè)的影響，并解釋不專(zhuān)業(yè)的TPM
2023-11-09
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