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4月3日，潤豐股份《精益運營管理體系-Ⅰ期》項目啟動大會召開。公司總裁Anne、副總裁Hardy、總裁助理Gary、優(yōu)制咨詢總經(jīng)理姜瑩老師、濰坊各廠區(qū)、平度廠區(qū)總經(jīng)理、賦能支持部門負(fù)責(zé)人及項目組核心成員共78人參與本次會議，寧夏南廠區(qū)、北廠區(qū)相關(guān)人員線上參加會議。總裁助理Gary從項目背景、項目目標(biāo)及成果輸出等方面對本期精益管理項目進(jìn)行了全面介紹。公司的愿景、使命、戰(zhàn)略、關(guān)鍵任務(wù)、價值主張等都對制

為貫徹落實華潤集團(tuán)“四個重塑”精神，扎實推進(jìn)業(yè)務(wù)重塑，精益制造持續(xù)升級，班組建設(shè)持續(xù)優(yōu)化落地。3月20日，江中制藥灣里制造基地組織召開《精益運營項目I期總結(jié)暨II期啟動》大會，基地負(fù)責(zé)人鐘總、生產(chǎn)總監(jiān)陳總、制造部精益總監(jiān)王總、優(yōu)制咨詢總監(jiān)莫老師、商務(wù)總監(jiān)張老師、桑海濟(jì)生公司精益管理人員及基地項目組成員共同參與會議。與會人員一同觀摩片劑車間精益車間標(biāo)準(zhǔn)化管理工具的實戰(zhàn)落地展示。經(jīng)過5個月的專業(yè)化、標(biāo)

  根據(jù)精益運營管理體系三年規(guī)劃總體藍(lán)圖，唐山三九已按計劃完成現(xiàn)場功能性5S及TPM的內(nèi)容，在優(yōu)制咨詢顧問的全面指導(dǎo)下，項目組克服2022年疫情的反復(fù)干擾，圓滿達(dá)成階段目標(biāo)。01、5S&TPM總結(jié)暨培訓(xùn)體系項目啟動  2月21日，唐山三九藥業(yè)召開《5S&TPM項目結(jié)案暨員工崗位培訓(xùn)體系項目啟動》大會，三九集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)劉總、唐山三九基地領(lǐng)導(dǎo)李總、優(yōu)

  3月17日，中廣電器集團(tuán)隆重舉行《精益運營管理體系-Ⅰ期》項目結(jié)案大會，中廣電器集團(tuán)副總裁王總、朱總，優(yōu)制咨詢總經(jīng)理姜瑩老師，制造管理中心、技術(shù)品質(zhì)中心、人力行政中心中高層管理者參加了本次會議。  大會首先對精益運營管理體系-Ⅰ期項目進(jìn)行了全面回顧。  制造管理中心副總監(jiān)朱總作5S及車間標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié)報告。項目通過制定5S標(biāo)準(zhǔn)體系，以現(xiàn)場

3月7日，凱盛新材舉辦《精益運營KPS：Ⅲ期項目結(jié)案暨Ⅳ期項目啟動》大會，公司總經(jīng)理孫總、優(yōu)制咨詢總經(jīng)理姜瑩老師、公司中高層領(lǐng)導(dǎo)及項目成員參加了本次會議。為全面提升車間班組績效管理水平，提高現(xiàn)場的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，更好地承接公司KPI經(jīng)營目標(biāo)，凱盛項目組在優(yōu)制咨詢老師的指導(dǎo)下，歷時7個月建立了一套客觀、量化、落地的生產(chǎn)KPI績效管理體系，并通過葡萄圖工具精確實現(xiàn)員工每日的績效評價和激勵。在實操訓(xùn)練階

為提升江西君業(yè)的精益生產(chǎn)水平，全方位提升管理者能力，推動生產(chǎn)管理工作走向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，助力各單位實現(xiàn)降本增效、產(chǎn)量質(zhì)量雙提升目標(biāo)。2月24日，江西君業(yè)召開了《精益運營管理體系JPS-Ⅰ期》項目啟動大會。公司常務(wù)副總劉總、總經(jīng)理助理劉總、生產(chǎn)總監(jiān)林總、優(yōu)制咨詢總監(jiān)荊老師、各級管理干部及各崗位骨干成員出席了會議。

2月23日，廣州智光電氣技術(shù)有限公司召開《精益運營管理體系-Ⅰ期》項目結(jié)案大會，公司總經(jīng)理張總、產(chǎn)品中心總經(jīng)理余總、優(yōu)制咨詢總經(jīng)理姜瑩老師、副總經(jīng)理郭燕老師以及項目組全體成員參加了此次會議。

2月17日，四通新材圓滿召開《精益運營LPS-Ⅳ期暨精益TPM》項目結(jié)案大會，公司制造負(fù)責(zé)人陳總、優(yōu)制咨詢總經(jīng)理姜瑩老師、咨詢總監(jiān)荊儒老師及項目組全體成員共同參加了此次會議。

2月9日，上汽集團(tuán)變速器有限公司隆重召開《精益運營項目Ⅰ期結(jié)案暨Ⅱ期啟動》大會，克服了2022年疫情的多次干擾，《上汽變速器精益運營管理Ⅰ期項目》圓滿收官，同時開啟新一輪II期項目的合作和持續(xù)改善！公司總經(jīng)理陶總、優(yōu)制咨詢總經(jīng)理姜老師、工廠領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人、項目組全體成員等共同參加了會議。

基于集團(tuán)公司不同工廠協(xié)同作戰(zhàn)、提升運營效率的戰(zhàn)略需求，浙江君業(yè)藥業(yè)有限公司在集團(tuán)總部仙居啟動了精益PMC-Ⅰ期項目，經(jīng)過4個多月一階段的概念導(dǎo)入、標(biāo)準(zhǔn)建立及試運行，目前具備了正式實施的條件。

華潤集團(tuán)雙鶴利民藥業(yè)TPM項目逐漸進(jìn)入關(guān)鍵階段，在培養(yǎng)“懂設(shè)備、能保養(yǎng)、能發(fā)現(xiàn)、會維修”的現(xiàn)場生產(chǎn)人員和將一線生產(chǎn)人員打造成真正設(shè)備主人的基本方向上，繼續(xù)邁步前行。

1月18日，迪嘉藥業(yè)集團(tuán)舉行了《精益運營管理體系DPS-Ⅲ期》項目啟動大會，公司生產(chǎn)總監(jiān)徐總、優(yōu)制咨詢總監(jiān)楊老師以及項目組全體成員參加了此次會議。