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精益生產(chǎn)咨詢

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11-08

2022

實(shí)施5S管理咨詢有什么原則
為保證5S管理咨詢長(zhǎng)久有效推行，公司在通過(guò)開(kāi)展安全、梳理、整治等形式化的基本活動(dòng)，使其變成做事化清潔，最終在提升員工職業(yè)素養(yǎng)后，變成系統(tǒng)化、規(guī)范化的現(xiàn)場(chǎng)管理，因而在實(shí)施5S管理咨詢時(shí)，理應(yīng)遵照以下標(biāo)準(zhǔn)：

2022-11-08
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2022

班組長(zhǎng)如何做好班前策劃準(zhǔn)備工作
“兵頭將尾”班組長(zhǎng)形象生動(dòng)的代名詞，一名合格的班組長(zhǎng)，應(yīng)該是前線的指揮員，除了技術(shù)過(guò)硬，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工藝操作，還要有全局的高度，召開(kāi)好班組會(huì)，做好人員培訓(xùn)、疏導(dǎo)，提高人員出勤率和積極性，積極參與改善，是綜合性人才，是企業(yè)承上啟下的關(guān)鍵位置，

2022-11-09
11-09

2022

六西格瑪DMAIC概述
六西格瑪是一套系統(tǒng)的、集成的業(yè)務(wù)改進(jìn) 方法體系，是旨在持續(xù)改進(jìn)組織業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)客戶滿意的管理方法。

2022-11-09
11-10

2022

TPM咨詢管理設(shè)備維修模式分析（上）
TPM的意思是全員生產(chǎn)維護(hù)，是企業(yè)所有的人員都參與到設(shè)備保養(yǎng)和維修管理的活動(dòng)中來(lái)，在各個(gè)階段持續(xù)不斷的開(kāi)展改進(jìn)，最后達(dá)到提高設(shè)備綜合效率。同時(shí)通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的內(nèi)容與步驟，將當(dāng)前的成效長(zhǎng)久地進(jìn)行保持，保障生產(chǎn)過(guò)程的效能。

2022-11-10
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2022

TPM咨詢管理設(shè)備維修模式分析（下）
上一期分析了大多企業(yè)對(duì)于設(shè)備保全存在的問(wèn)題點(diǎn)，接下來(lái)總結(jié)一下：怎樣根據(jù)TPM咨詢管理方法來(lái)提升企業(yè)對(duì)設(shè)備的管理水平：

2022-11-11
11-14

2022

TPM咨詢管理有哪些措施（上）
TPM咨詢管理是以最大程度開(kāi)發(fā)提升設(shè)備綜合效率和提高工作效率為目標(biāo)，以設(shè)備為主線，全系統(tǒng)預(yù)防保全為依托，全體人員參加為核心的管理模式。

2022-11-14
11-14

2022

TPM咨詢管理有哪些措施（下）
上期為大家總結(jié)了3點(diǎn)關(guān)于TPM咨詢管理可以有效降低六大損失，提升設(shè)備綜合效率的措施，主要都是以改變固有思想與管理模式為核心，接下來(lái)將全面闡述其他方面的措施內(nèi)容：

2022-11-14
11-15

2022

5S管理咨詢?cè)诂F(xiàn)代企業(yè)管理中的重要性
5S管理咨詢是以整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)為主要內(nèi)容的現(xiàn)代化管理方式。其實(shí)，5S管理咨詢與其說(shuō)一種方法，不如說(shuō)它是一種文化。它是由全體人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的提升，做到提高效率，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化操作，從而養(yǎng)成的良好習(xí)慣，產(chǎn)生好的文化與素質(zhì)，同時(shí)也能提升各類(lèi)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的效果。

2022-11-15
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2022

如何讓員工認(rèn)識(shí)5S管理咨詢優(yōu)越性
5S管理咨詢是指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，其英文均以"S”開(kāi)頭，因此簡(jiǎn)稱(chēng)為5S。整理是區(qū)分“要”與“不要”的物品，對(duì)“不要”的物品進(jìn)行清理，騰出空間。整頓是要把物品定點(diǎn)、定容、定量擺放整齊，明確標(biāo)識(shí)，以排除尋找的浪費(fèi)。清掃是指工作場(chǎng)所內(nèi)的臟污清理，設(shè)備異常馬上修理，并防止污染的發(fā)生，使不足、缺點(diǎn)明顯化，是品質(zhì)的基礎(chǔ)。

2022-11-15
11-16

2022

5S管理咨詢成果是需要固化的
許多企業(yè)實(shí)行5S管理咨詢從開(kāi)始的重視到慢慢地“衰退”，這個(gè)“冷卻”的周期大約為半年到一年，一年之后現(xiàn)場(chǎng)的水平大部分將后退到實(shí)施5S管理咨詢前的水準(zhǔn)。那為什么會(huì)有這樣的情況發(fā)生呢？主要有以下幾個(gè)原因?qū)е拢?/a>

2022-11-16

11-16

2022

TPM咨詢管理的概念與日常維持工作（上）
TPM咨詢管理，即“全面生產(chǎn)維護(hù)”，也稱(chēng)之為全員生產(chǎn)保全。是一種全員參與的生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)方式，其重點(diǎn)就是“生產(chǎn)維護(hù)”和“全員參與”。在企業(yè)的設(shè)備維護(hù)保全系統(tǒng)內(nèi)，建立一個(gè)操作人員參與到點(diǎn)檢與保全工作的活動(dòng)制度，能夠有效消除設(shè)備的小缺陷，從而提升設(shè)備的體質(zhì)，最終達(dá)到提升整體設(shè)備綜合效率的目的。

2022-11-16
11-18

2022

企業(yè)推行5S管理咨詢活動(dòng)的步驟（下）
上期對(duì)企業(yè)推行5S管理咨詢活動(dòng)前的實(shí)施步驟進(jìn)行了闡述，本期優(yōu)制將從5S管理咨詢活動(dòng)開(kāi)展到維持的步驟進(jìn)行明確闡述： 5S管理咨詢活動(dòng)的前期工作安排完成之后，就要正式進(jìn)入推行階段了：

2022-11-18

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