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優(yōu)制咨詢擁有的精益運(yùn)營(yíng)管理體系XPS，從頂層設(shè)計(jì)到全面落地，為數(shù)百家集團(tuán)型企業(yè)所成功實(shí)踐
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04-24
2023
【優(yōu)制TPM咨詢好文】如何保證設(shè)備保全基準(zhǔn)書有效實(shí)施
優(yōu)制咨詢的顧問(wèn)在實(shí)施TPM的時(shí)候，經(jīng)常碰到一些企業(yè)在顧問(wèn)輔導(dǎo)前都有著設(shè)備日常點(diǎn)檢表這一類的表格，但是無(wú)一例外的是更多只是一種形式而沒有得到有效的實(shí)施，我們都知道設(shè)備日常保全活動(dòng)，不管是現(xiàn)場(chǎng)人員的自主保全還是設(shè)備人員日常保全，是設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的重要基礎(chǔ)性工作，實(shí)施效果直接影響設(shè)備狀態(tài)。因此保證日常保全基準(zhǔn)書能被正確執(zhí)行就非常重要。由此優(yōu)制顧問(wèn)在企業(yè)TPM咨詢服務(wù)活動(dòng)中，經(jīng)常被問(wèn)到的一個(gè)問(wèn)題就是：“老師
2023-04-24
04-23
2023
【優(yōu)制精益咨詢好文】現(xiàn)場(chǎng)管理的常見認(rèn)知誤區(qū)（三）
前兩期優(yōu)制為大家闡述了5S管理咨詢活動(dòng)的重要性和特質(zhì)，以及5S管理咨詢活動(dòng)并不是打掃衛(wèi)生和畫線、貼標(biāo)識(shí)。接下來(lái)，優(yōu)制繼續(xù)為大家介紹：在5S管理咨詢活動(dòng)中現(xiàn)場(chǎng)管理的一些常見認(rèn)知誤區(qū)：誤區(qū)五：5S管理咨詢活動(dòng)僅僅為改變現(xiàn)場(chǎng) 企業(yè)中好些人能夠認(rèn)識(shí)到5S管理咨詢活動(dòng)的重要性，但當(dāng)你問(wèn)他5S管理咨詢活動(dòng)為什么很重要？他們會(huì)說(shuō)5S管理咨詢活動(dòng)能讓現(xiàn)場(chǎng)更干凈、整齊，
2023-04-23
04-23
2023
【優(yōu)制精益咨詢好文】正確理解標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)
企業(yè)中的朋友都清楚標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)在企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中具有非常重要的意義。合理的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)是管理的基礎(chǔ)，可以使工作人員制定準(zhǔn)確的計(jì)劃、按時(shí)實(shí)施工作并客觀評(píng)價(jià)工作結(jié)果。一家企業(yè)想要通過(guò)推動(dòng)精益生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)“短交期、低庫(kù)存、零不良”，沒有標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)作為基礎(chǔ)是不很難實(shí)現(xiàn)的。圖片標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的作用和意義要實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，企業(yè)的管理者首先要對(duì)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的作用和意義有正確的理解和認(rèn)證，那么標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)能給企業(yè)帶來(lái)哪些作用呢？1、用于新產(chǎn)品
2023-04-23
04-21
2023
【優(yōu)制精益咨詢好文】精益車間VSM價(jià)值流程圖繪制步驟
精益車間VSM價(jià)值流程圖繪制步驟VSM （Value Stream Mapping）價(jià)值流圖，是精益車間生產(chǎn)系統(tǒng)下描述產(chǎn)品從生產(chǎn)到交付過(guò)程中物流和信息流的形象化工具，其起源于豐田生產(chǎn)方式中的物與情報(bào)流程圖，后來(lái)隨著Lean生產(chǎn)方式逐步推廣到各企業(yè)中，成為企業(yè)從更宏觀、整體的視角來(lái)審視生產(chǎn)過(guò)程，發(fā)現(xiàn)并改善浪費(fèi)。精益車間的價(jià)值流包括三部分：信息流（information Flow）、物料流（Mater
2023-04-21
04-21
2023
【優(yōu)制精益咨詢好文】5S管理咨詢活動(dòng)中現(xiàn)場(chǎng)管理的常見認(rèn)知誤區(qū)（五）
之前，優(yōu)制分別為大家介紹了關(guān)于：5S管理咨詢活動(dòng)的重要性和特質(zhì)、5S管理咨詢活動(dòng)并不是打掃衛(wèi)生和畫線、貼標(biāo)識(shí)、5S管理咨詢活動(dòng)不僅僅是為了現(xiàn)場(chǎng)的改變，以及短時(shí)間內(nèi)的突擊并不能做好5S管理咨詢活動(dòng)。接下來(lái)，優(yōu)制繼續(xù)為大家介紹這方面的一些常見認(rèn)知誤區(qū)：誤區(qū)七：5S管理咨詢活動(dòng)簡(jiǎn)單，交給下屬去做就好有些公司推行5S管理咨詢活動(dòng)，部門主管就剛開始露個(gè)面，然后指定一個(gè)下屬來(lái)負(fù)責(zé)部門5S管理咨詢活動(dòng)的推進(jìn)，平
2023-04-21
04-20
2023
【優(yōu)制精益咨詢好文】5S管理咨詢活動(dòng)中現(xiàn)場(chǎng)管理的常見認(rèn)知誤區(qū)（二）
上一期優(yōu)制為大家闡述了5S管理咨詢活動(dòng)的重要性，并介紹了5S管理咨詢活動(dòng)并不是為了好看，并且它并非是生產(chǎn)之外的工作內(nèi)容。接下來(lái)，優(yōu)制繼續(xù)為大家介紹：在5S管理咨詢活動(dòng)中現(xiàn)場(chǎng)管理的一些常見認(rèn)知誤區(qū)：誤區(qū)三：5S管理咨詢活動(dòng)就是打掃衛(wèi)生在很多公司，只要一說(shuō)做5S管理咨詢活動(dòng)，員工就是拎著掃帚去打掃衛(wèi)生，乃至一些干部也是這么粗淺的認(rèn)知，5S管理咨詢活動(dòng)就是打掃衛(wèi)生。有些高層去現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)，看到哪塊比較臟，
2023-04-20
04-19
2023
【優(yōu)制精益咨詢好文】提升精益車間生產(chǎn)效率的十大基本方法
提升精益車間生產(chǎn)效率的十大基本方法對(duì)企業(yè)來(lái)講，致力于提高精益車間的生產(chǎn)效率，可以降低成本，經(jīng)受得住價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的壓力，從而獲得更多的市場(chǎng)占有率。如果價(jià)格不變的話，企業(yè)生產(chǎn)效率的提高，意味著利潤(rùn)的增加。只有較高的生產(chǎn)效率，企業(yè)才能真正具有競(jìng)爭(zhēng)力，才能不被競(jìng)爭(zhēng)同行所替代。如果精益車間沒有較高的生產(chǎn)效率作保障，較大的市場(chǎng)占有率并不意味著較高的利潤(rùn)，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。精益車間的生產(chǎn)效率一般用來(lái)反映產(chǎn)出與生
2023-04-19
04-18
2023
【優(yōu)制精益咨詢好文】5S管理咨詢活動(dòng)中現(xiàn)場(chǎng)管理的常見認(rèn)知誤區(qū)（四）
前幾期優(yōu)制分別為大家介紹了關(guān)于：5S管理咨詢活動(dòng)的重要性和特質(zhì)、5S管理咨詢活動(dòng)并不是打掃衛(wèi)生和畫線、貼標(biāo)識(shí)，以及5S管理咨詢活動(dòng)不僅僅是為了現(xiàn)場(chǎng)的改變。接下來(lái)，優(yōu)制繼續(xù)為大家介紹這方面的一些常見認(rèn)知誤區(qū)：誤區(qū)六：短時(shí)間內(nèi)突擊下就能做好5S管理咨詢活動(dòng) 有些學(xué)員認(rèn)為5S管理咨詢活動(dòng)短時(shí)間突擊搞一下就能做好，他們之前也是這么做的，平常不怎么抓現(xiàn)場(chǎng)，客戶或
2023-04-18
04-18
2023
【優(yōu)制精益咨詢好文】提升自我韌性的五項(xiàng)法則
現(xiàn)代社會(huì)變化大，節(jié)奏快，現(xiàn)代人無(wú)論是在職場(chǎng)中還是在生活中面臨的挑戰(zhàn)和壓力越來(lái)越大，但是一部分人，一旦工作中或生活中出現(xiàn)挑戰(zhàn)、壓力和挫折就是逃避和退縮，結(jié)果使得自己一事無(wú)成。要想自己能克服生活和職場(chǎng)帶來(lái)的壓力和挑戰(zhàn)，我們都需要足夠強(qiáng)大的韌性。韌性，往往和“堅(jiān)韌”連接在一起，在正常理解中，韌性一般認(rèn)為是面對(duì)困難挫折中去熬著、扛著、艱難困苦的感覺，但真正邁過(guò)大風(fēng)大浪的人確知道韌性不是簡(jiǎn)單去熬著，去扛著，
2023-04-18
04-14
2023
【優(yōu)制精益咨詢好文】精益生產(chǎn)咨詢活動(dòng)實(shí)施成功不容忽視的六個(gè)要點(diǎn)
通常情況下我們說(shuō)一個(gè)企業(yè)推行精益生產(chǎn)咨詢不成功，不外乎說(shuō)沒有取得想象中的改善成果，流于做漂亮的報(bào)告，碰到阻力推進(jìn)不下去；或者說(shuō)取得一定的改善成果，但一段時(shí)間后反彈，成果沒有維持下來(lái)；又或者說(shuō)改善成果雖然維持下來(lái)了，但是故步自封，沒有持續(xù)去挑戰(zhàn)自我推進(jìn)后續(xù)的改善等等情況。于是我們總是埋怨，為什么我們推行精益生產(chǎn)咨詢就是不成功呢？要怎么做才能達(dá)到預(yù)期效果呢？ &ems
2023-04-14
04-13
2023
【優(yōu)制TPM咨詢好文】TPM咨詢活動(dòng)的八大支柱之事務(wù)效率
事務(wù)效率主要指與TPM咨詢活動(dòng)相關(guān)的開發(fā)設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)部、人力、財(cái)務(wù)、采購(gòu)、物流、倉(cāng)儲(chǔ)等（非生產(chǎn)活動(dòng)）相關(guān)工作八大浪費(fèi)的改善。事務(wù)改善的目的與意義事務(wù)作業(yè)的特點(diǎn)是費(fèi)人、費(fèi)事、費(fèi)成本。同時(shí)因事務(wù)工作對(duì)生產(chǎn)會(huì)產(chǎn)生影響，因此有必要對(duì)事務(wù)工作進(jìn)行簡(jiǎn)化流程、提高辦事效率、規(guī)范事務(wù)工作，以確保設(shè)生產(chǎn)效率的提高。在TPM咨詢活動(dòng)中，事務(wù)效率改善是幫助生產(chǎn)活動(dòng)順利進(jìn)行的后勤保障。因此企業(yè)必須找到完善事務(wù)改善的主要措施
2023-04-13
04-13
2023
【優(yōu)制精益咨詢好文】5S管理咨詢活動(dòng)之紅牌作戰(zhàn)開展實(shí)施注意事項(xiàng)
5S管理咨詢活動(dòng)中，整理階段是將要與不要的物品區(qū)別出來(lái)，并將不要物品快速處理的過(guò)程，而將不要物品快速篩選出來(lái)的活動(dòng)就是——紅牌作戰(zhàn)，它是5S管理咨詢活動(dòng)啟動(dòng)后第一項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)開展活動(dòng)，開展實(shí)施的好壞，會(huì)影響項(xiàng)目組成員對(duì)項(xiàng)目的理解和信心，同時(shí)對(duì)5S管理咨詢活動(dòng)后續(xù)內(nèi)容的開展質(zhì)量和進(jìn)度產(chǎn)生直接影響，所以紅牌作戰(zhàn)活動(dòng)的重要性不言而喻，那紅牌作戰(zhàn)開展過(guò)程中有哪些注意事項(xiàng)呢？一、 紅牌暫存
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