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精益生產(chǎn)咨詢

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02-10

2023

【優(yōu)制咨詢TPM好文】TPM八大支柱之初期管理
TPM初期管理是在最短的時(shí)間內(nèi)，開發(fā)出能制造最低成本條件的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品設(shè)備的管理體系。設(shè)備初期管理是從源頭消除問題的方式，是TPM其他支柱有效開展的基礎(chǔ)，為TPM挑戰(zhàn)極限的理想目標(biāo)提供了具體可行的方法。

2023-02-10
02-07

2023

【優(yōu)制精益咨詢好文】IE七大手法——防呆法
來自企業(yè)的朋友都經(jīng)常碰到一個(gè)頭疼的問題，怎么員工又犯錯(cuò)了，錯(cuò)誤體現(xiàn)各種方面，可能是設(shè)備操作、產(chǎn)品加工、配送物料等。今天給大家介紹一種方法來幫助解決這類問題，這種方法叫防呆法。

2023-02-07
02-07

2023

【優(yōu)制咨詢精益好文】動(dòng)作分析與改善原則
企業(yè)生產(chǎn)中，我們經(jīng)常聽到這里有動(dòng)作浪費(fèi)，諸如搬運(yùn)太多、彎腰太多、動(dòng)作太費(fèi)力等等，這些都可以運(yùn)用動(dòng)作改善的方法來優(yōu)化。

2023-02-07
01-03

2023

【優(yōu)制精益咨詢好文】精益車間改善提案開展的實(shí)施要點(diǎn)
精益車間改善提案是企業(yè)推行精益車間活動(dòng)中的一種必要手段，是指對設(shè)備、工藝、操作、工具、安全、環(huán)境、勞動(dòng)保護(hù)、運(yùn)輸及儲(chǔ)藏等方面的改進(jìn)方案，是企業(yè)革新挖潛、降低成本、改善工作環(huán)境、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、增加經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。

2023-01-03
12-27

2022

【優(yōu)制精益咨詢好文】持續(xù)改善活動(dòng)中領(lǐng)導(dǎo)的作用
企業(yè)中推行的持續(xù)改善活動(dòng)，往往涉及到對現(xiàn)有流程的改善，如新的問題解決工具的推行和使用，追求徹底解決問題而不是疲于救火，建立行之有效的標(biāo)準(zhǔn)控制流程，推廣更加完善的系統(tǒng)。這些改善活動(dòng)對于企業(yè)來說，無不意味著一場變革，一場深度的文化建設(shè)。

2022-12-27
12-13

2022

【優(yōu)制TPM咨詢好文】設(shè)備日常保全實(shí)戰(zhàn)技巧之——如何避免形式化（下）
在前一篇文章，我們明確了，TPM咨詢活動(dòng)的日常保全形式化的根本原因在于：現(xiàn)場的TPM咨詢活動(dòng)的日常保全基準(zhǔn)書，和設(shè)備真正的維保需求并不匹配。簡而言之就是現(xiàn)場人員看不到實(shí)施TPM咨詢的日常保全活動(dòng)和設(shè)備的狀態(tài)優(yōu)劣之間的正相關(guān)關(guān)系。那么問題的解決思路就是，要讓我們設(shè)備的日常保全基準(zhǔn)書和設(shè)備異常、故障之前有緊密的相關(guān)性。

2022-12-13
12-13

2022

【優(yōu)制TPM咨詢好文】設(shè)備日常保全實(shí)戰(zhàn)技巧之——如何避免形式化（上）
在TPM咨詢活動(dòng)中，日常保全是設(shè)備維護(hù)的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，日常保全按周期來說，一般指的是實(shí)施周期在一個(gè)月內(nèi)的保全活動(dòng)，例如：每日、每周、每月等；按實(shí)施者區(qū)分，分為現(xiàn)場生產(chǎn)人員（一般是設(shè)備主操人員）進(jìn)行的和設(shè)備人員進(jìn)行的；按類別常見的是清掃、點(diǎn)檢、加油潤滑三大類。

2022-12-13
12-02

2022

【優(yōu)制精益咨詢好文】現(xiàn)代工廠如何做到賬實(shí)相符精益車間改善小組的管理要點(diǎn)
在推行精益車間的改善中，無論是推行何種體系或者改善活動(dòng)，無論5S、TPM、QCC……等精益車間活動(dòng)的開展都離不開以小組形式為依托的活動(dòng)開展。

2022-12-02
12-02

2022

【優(yōu)制TPM咨詢好文】故障平均修復(fù)時(shí)間（MTTR）縮短五大對策
在TPM設(shè)備管理中有一個(gè)指標(biāo)是MTTR（Mean Time To Repair/Recovery），即平均修復(fù)時(shí)間，指系統(tǒng)從發(fā)生故障到維修結(jié)束之間的多個(gè)時(shí)間平均值。它是維修領(lǐng)域常見的關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI），是衡量設(shè)備可維護(hù)性的指標(biāo)，也是衡量維修團(tuán)隊(duì)工作能力的指標(biāo)。

2022-12-02
11-10

2022

【優(yōu)制TPM咨詢好文】設(shè)備事后維修流程
對于設(shè)備管理欠規(guī)范的企業(yè)，一線管理者與設(shè)備維修人員每天的工作重心就是救火——排除設(shè)備故障。設(shè)備人員每天的工作就是去現(xiàn)場不是主動(dòng)維修，而大部分是進(jìn)行設(shè)備搶修。

2022-11-10
11-09

2022

【優(yōu)制TPM咨詢好文】推行TPM咨詢活動(dòng)的作用
在多層面的精益改善活動(dòng)中，設(shè)備是現(xiàn)場管理的幾個(gè)重要攻關(guān)方向之一，通過推行TPM咨詢活動(dòng)來提升設(shè)備的綜合效率，提高現(xiàn)場人員尤其是一線員工對設(shè)備的認(rèn)知能力和操作、維護(hù)水平，提高設(shè)備人員的能力，打造一批專家級(jí)操作人員、專家級(jí)保全人員，是現(xiàn)場有效生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)。

2022-11-09
11-09

2022

【優(yōu)制TPM咨詢好文】TPM八大支柱簡介-下
5、教育訓(xùn)練 TPM咨詢活動(dòng)中，需要設(shè)備和工作都十分精通的人才，并對相關(guān)人員持續(xù)教育訓(xùn)練。 ①生產(chǎn)現(xiàn)場的員工：時(shí)時(shí)對設(shè)備進(jìn)行精心的管理和維護(hù)，以“自己的設(shè)備自己管理”的理念持續(xù)執(zhí)行；

2022-11-09

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